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O "gerenciamento de projetos é um agrupamento de processos lógicos de gerenciamento de projetos para atingir objetivos específicos do projeto” (PMI, 2017, p. 28). Um projeto possui diversas etapas que contribuem diretamente para a sua entrega. Nesse sentido, o papel do gerente de projeto é planejar, dirigir e controlar, integrando recursos humanos e materiais para que a entrega seja realizada no tempo acordado e seguindo as especificações solicitadas (VALLE et al., 2010).
Você foi convidado(a) para gerenciar um projeto que será desenvolvido por uma indústria de software. O cliente a ser atendido é uma indústria automobilística. O objetivo do projeto é desenvolver um sistema capaz de gerenciar e automatizar as vendas dos carros e de peças automobilísticas que, hoje, são realizadas com intermediação de um atendente da montadora. Nesse sistema, os clientes (as lojas) podem realizar seus orçamentos e comprar diretamente pelo sistema. O cliente em questão tem algumas exigências que devem ser atendidas:
- Gerenciamento do estoque para que os prazos sejam atendidos.
- Automatização de orçamentos.
- Automatização das vendas.
- Automatização do faturamento.
- Gerenciamento do histórico de vendas do cliente.
Pautando-se nessas informações e conteúdos apresentados na disciplina, elabore:
- A EAP do projeto com, no mínimo, sete itens.
Exemplo:
ID Item da EAP
1 Nome do projeto
1.1 Planejamento
1.1.1Itens do planejamento
1.2 Desenvolvimento
1.2.1Itens do desenvolvimento
Fonte: - Uma proposta de cronograma com as atividades detalhadas, datas de execução e dependências com, no mínimo, 15 atividades.
Exemplo:
ID Atividade Data de início Data de fimDependência
1 Planejamento 01/02/22 01/03/22
1.1Itens do planejamento
2 Desenvolvimento 02/03/23 1
2.1Itens do desenvolvimento
3 Encerramento
Fonte: - Elaborar, pelo menos, três requisitos mínimos para cada exigência do cliente.
Exemplo: O sistema deverá ser capaz de… - Apresentar, pelo menos, dois riscos do projeto.
Exemplo: Risco 1: O projeto poderá atrasar se…
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